乙醇钠质量控制目标体现在QSTE四个方面：质量合格、满意服务、准时性和清洁生产。公司努力在质量计划，质量的检测和质量改进以及质量投诉方面加强管理，将质量控制全过程的各个环节的质量管理活动落实到各个部门和全体人员，力争取得认证，树立良好产品形象，不断增强产品竞争力，为以后打入国际市场提供质量保证，确保公司生产经营良性循环发展。
一、生产成本控制
成本控制的起点或是说成本控制过程的平台就是成本控制的基础的工作。成本控制不从基础工作做起的话成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。
1、额制定。定额是乙醇钠企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代的企业管理当中人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。
2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使乙醇钠企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、是成本控制成功的基本前提。
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